最近跟很多朋友分享到創業的過程..不得不承認我想太多了,雖然我定義為謀定而後動, ...
這篇很適合睡不著的朋友看,因為思考是枯燥的,計畫是乏味的,創業是孤獨的
過去在職期間讀了一書,到現在都覺得是養分無誤-五力分析.無人之境.策略九說.執行力.A-A+.藍海策略.轉變需要一場儀式...等等 內容就不多說,Google 一下就有
在離職後我如表定的休息了兩個月,在蘭嶼的另一個家,完成了公司的架構與章程-
思考需要純淨的空間,特別是即將面對未知的領域,海洋具有能稀釋恐懼的寬廣,純粹的人情有著無償的支持
透過心智圖,我從一個公司應有的5個基礎思考起..產銷人發財(五個字比較好背):1.產品.2.銷售.3.人資.4研發.5財務
這五個項目又各自交錯了彼此,再導入五力分析,資源整合,行銷的5個P.
每個項目先延伸出3個指標,這樣公司的章程與組織就有了架構
當然,這些內容並非空穴來風..有一段時間,我泡在超市賣場的時間比睡覺的時間來的多,每天至少有一餐吃火鍋...後遺症是買了一堆用不太到的東西跟增加很多不必要的體脂肪
然後就是很痛苦的年度計劃-
痛苦1:找出/定義出公司的核心價值 大概一個多月
痛苦2:訂出年度目標 然後現況分析至少三頁(20條)+SWOT分析:優勢.劣勢.機會.威脅 大概一個禮拜
這時候會一直想,一直打字,到處問人,Google查資料,建議選在麥當勞做這件事,有冷氣吹又隨時有東西吃
痛苦3:訂定策略(要能善用優勢,閃避劣勢.跟上機會,降低威脅) 大概一個禮拜
這時候會一直挑戰自己,不斷的反對問答,訂好了又刪,又訂 然後再增減SWOT分析的內容,再訂,再刪,再修改..再喝兩杯 再訂
痛苦4:擬定策略目標-基礎標準是1.可量化.2.一定時間內.3.可達成.4.有挑戰性.5.有關連性,每個策略至少要展出個3目標 ,策略不超過兩條
這時候很想改策略,但又想到一改,全部都要重來一次,頭很痛
痛苦5:接下來就簡單一些了,每個目標再展出3-5個執行方針與個別的執行細項
但要走到這一步,痛苦1-痛苦4的過程會重來個2.3遍,因為總會發現哪裡不對勁,最後還是決定跟自己過不去.砍掉重練
心智圖完成後就可以做成PPT簡報了,然後就是執行,每個月再檢視計畫.檢討,修正 開始PDCA的執行力了
也在這時候差不多可以把LOGO跟名片設計出來了
該去跑步了,待續...
